2022-04
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流程中的客户是谁不一样，流程的起点和终点在哪里不一样，流程中涉及的角色和活动有多少不一样。这一点非常有趣， 大家每天都在自己的岗位上忙忙碌碌，但没有人思考:我们是如何协同工作的。
2022-04
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流程管理的推行过程始终是伴随着争议的，特别是20005年微软高管的离职事件更是让反对流程的人坚信——“ 当制度管理不断成熟和细化时，执行流程降低了工作效率"。这其实是没有真正理解流程。 流程天然存在于企业的运营过程之中，无论我们是否去显性化它或固化它。做事必然有先后次序，有方式方法，这便是流程。只要有业务发生，有各种运营活动进行，流程就隐含其中。
2022-04
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流程的定义和流程管理的定义经常混淆，很多成长型的公司因为没有流程管理部而误以为企业没有流程，其实企业自身时时刻刻都在进行着流程的工作，因为具体到每一项业务都是流程。只不过流程的好坏不同，流程管理的成熟度不同，有的是低效的有的是高效的，优秀的企业都在向流程化组织迈进。
2022-04
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企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础。即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。
2022-04
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流程管理是一种管理实践或方法，它定义了特定业务流程的治理，使企业的敏捷性和运营绩效得到改善。多年来基于流程的研究发现了七个基本原则，在此基础上建立了强大的流程能力。
2022-04
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企业流程数字化管理线上沙龙 主讲人：流程管理专家陈志强博士 科大讯飞流程负责人宋显娟
2022-04
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上市企业流程管理之路——敏实集团流程负责人屈斌分享流程实战 1、敏实集团最初做流程管理的原因是？ 2、敏实集团如何开展流程管理工作？ 3、敏实集团流程管理和IT的联动？ 4、敏实集团流程管理的发展方向是？
2022-04
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每个流程都有潜在的风险，可能会导致意外的后果。识别和分析流程中的风险因素，评估流程中风险控制的有效性，能够帮助企业更好地有计划的预防风险的发生。反过来，通过风险管理最终也会帮助流程进行持续改善，流程执行的有效性。 那么，组织应该如何管理风险？ 风险和流程分析可以帮助组织了解可能出错的地方以及应对的方法。通过识别和评估可能影响战略目标实现的因素，企业可以通过设计或优化流程来管理这些风险。
2022-02
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回答这个问题首先要阐释流程建设工作的目的到底是什么？在我看来，流程建设的目的是提升企业流程的成熟度等级，流程是一种使能工具。流程建设工作就是要把企业的业务流程显性化并不断改进，使企业流程的成熟度等级持续提升。各级管理者一定要明白，流程建设的直接目的并不是解决企业运作效率的问题。效率问题是企业的运营管理体系关注的问题，流程建设和管理的目的就是提升流程的成熟度等级。第二点，开展流程建设规划工作是一个和各级管理者达成共识的过程。这个规划是需要得到领导和各级管理者批准确认的。使领导对即将开展的工作从性质、范围到目
