发布时间：2023-09-21
来源：杰成合力科技官方微信公众号
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近日，杰成合力科技携手新华都特种电气股份有限公司（以下简称：新特电气）合作流程管理数字化项目——EPROS流程资产管理平台，为新特电气数字化转型赋能，提供流程管理基础。
新华都特种电气股份有限公司成立于1985年，是一家从事变频调速用变流变压器、电抗器、电力变压器和其他特种变压器的研发、生产和销售为一体的高新技术企业。
新特电气深耕高压变频调速市场二十余年，作为变频用变压器国产化的先行者，曾研发生产出首台国产变频用变压器，打破了国外品牌的垄断，实现了变频用变压器的国产化，率先实现从产品设计、制造到交付全流程的信息化、自动化及智能化升级，在业内处于领先地位。
新特电气目前已拥有68项专利技术和多项非专利核心技术，涵盖产品设计、结构及制造工艺流程，其中包括新型散热技术、阻抗平衡技术、智能化设计与生产相关技术、铁心相关制造技术等，深厚的技术储备大大巩固了新特电气的核心竞争力。
作为行业领先的国产品牌变频用变压器制造商，新特电气始终坚持“以客户需求为导向，为客户提供技术含量高、品质一流、功能先进的电气设备及解决方案”的业务发展目标。
新特电气凭借紧密了解客户需求、紧跟行业发展趋势并持续为客户提供高质量的产品及服务，现已具备领先的技术优势、深厚的技术储备、高效的设计能力、领先的生产工艺、严格的质量控制体系、优异的产品性能及高质量且响应迅速的技术支持与售后服务，产品性能及品质获得广大客户的认可，树立了良好的市场声誉。
随着企业的快速扩张和发展，新特电气开始注重寻求数字化发展方案，以提升企业核心竞争力。与杰成合力科技签订EPROS流程资产管理平台是新特电气在流程管理方向迈向数字化的重要一步！
EPROS流程管理平台助力新特电气
实现“流程资产化”
杰成助力新特电气推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力新特电气成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
01 奠定流程基础，修炼内功
新特电气将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将新特电气积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
02 组织适配流程，提高人效
基于流程，新特电气可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
03 实现精确到岗，精准赋能
新特电气可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
04 “例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，新特电气可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
05 “融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入新特电气的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
06 为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响新特电气的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
新特电气是我们在电气机械和器材制造业的又一重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
