发布时间：2022-03-08
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近日，杰成合力科技与小熊电器股份有限公司(以下简称“小熊电器”）签订EPROS软件服务协议，为小熊电器数字化转型赋能，提供流程管理基础。
小熊电器成立于2006年3月，是一家专业从事创意小家电研发、设计、生产和销售的企业，于2019年8月23日正式在深交所挂牌上市。作为一家“创意小家电+互联网”创新商业模式所驱动的实业公司，小熊电器始终坚持以用户为中心，以产品为核心。自创建以来，小熊电器始终保持高速和稳健的发展，过去五年营收增速平均达到37%以上。
截至2021年6月，公司搭建3级研发体系、10个研发团队，共300多名研发人员，包含用户研究、产品体验、创新设计、工程开发、基础研究等各方面人才，每年开发新品超过100款，近三年研发投入复合增长在60%以上。
EPROS流程管理平台助力小熊电器实现“流程资产化”
杰成助力小熊电器推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力小熊电器成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对新的市场环境和消费需求的日益多样化的外部趋势。
01
奠定流程基础，修炼内功
小熊电器将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将小熊电器积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
02
打破“以岗定编”，提高人效
基于流程，小熊电器可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高“人效”。
03
精确到岗，精准赋能
作为行业领先企业，小熊电器可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
04
例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到部门级的流程管理员，他们可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
05
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入小熊电器的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
06
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作， EPROS平台将从上述领域打响小熊电器的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
通过此次合作，EPROS平台将助力小熊电器进行流程的全生命周期管理，在架构开发、体系融合、流程治理、员工赋能、连接业务与信息化等方面提供服务，为小熊电器的流程管理提供标准和工具，提升流程管理成熟度。
杰成将秉承“帮助中国企业转型为流程化组织，实现合规、高效、灵活”的使命，结合与众多行业领军企业的成功合作实践经验，不断丰富、深化和完善EPROS产品功能，不断提升服务水平，帮助更多企业转型为流程化组织。
杰成合力科技是领先的流程数字化服务公司，我们践行“科技与咨询融合”，为企业提供流程数字化管理平台及流程变革咨询服务，帮助中国企业转型为流程化组织，实现合规、高效、灵活。作为APQC在中国的专业服务会员，共享全球流程管理最佳实践。我们的团队汇聚来自华为、IBM等流程与变革管理标杆企业的精英，具有丰富的实战经验。
EPROS已成为国内主流的流程管理平台，服务于各行业头部及高成长型企业。
