奠定流程基础，修炼内功：东鹏控股将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将东鹏控股积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。

打破“以岗定编”，提高人效：基于流程，东鹏控股可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高“人效”。

 精确到岗，精准赋能：作为行业龙头，东鹏控股可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。

“例行化”流程变革，持续优化：流程的维护责任可以分解到部门级的流程管理员，他们可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。

“融合”多体系，将各管理要素融入流程：EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入东鹏控股的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。

为数字化转型提供流程基础：数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作， EPROS平台将从上述领域打响东鹏控股的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。