发布时间：2024-06-12
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技携手上海司顺电子商务有限公司（以下简称：上海司顺）签订EPROS软件合作协议，为司顺电子数字化转型赋能，提供流程管理基础。
关于上海司顺
司顺电子成立于2007年，总部位于中国上海，公司全球雇员超1500人，在美国、加拿大、英国、澳大利亚等多个国家和地区创建多个分公司和仓库，仓库总面积超30万平方米。
司顺电子于2013年创立主体品牌VEVOR，主营MRO工具设备类产品，品类渗透前后院、汽修、住宅多场景。通过eBay、Amazon、AliExpress、WalMart等第三方平台和独立站vevor.com自营平台销往全球，在全球拥有超1000万+会员。经过十多年发展，司顺电子为全球200多个国家和地区提供产品和服务。目前已经成为中国最大的MRO工具设备类跨境零售商。
EPROS流程管理平台助力上海司顺
实现“流程资产化”
杰成助力司顺电子推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力司顺电子成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
01
奠定流程基础，修炼内功
司顺电子将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将司顺电子积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
02
组织适配流程，提高人效
基于流程，司顺电子可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
03
实现精确到岗，精准赋能
司顺电子可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
04
“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各部门的流程管理人员，司顺电子可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
05
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入司顺电子的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
06
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响司顺电子的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
司顺电子是我们在跨境电商行业的重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
