发布时间：2024-06-20
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技与公牛集团股份有限公司（以下简称：公牛集团）签订EPROS软件合作协议，为公牛集团数字化转型赋能，提供流程管理基础。
关于公牛集团
10户中国家庭7户用公牛！
公牛集团成立于1995年，是中国制造业500强企业。公牛集团始终以消费者需求为导向，专注于产品品质，从“插座”这一细分领域开始，不断创新扩展。目前，已形成电连接、智能电工照明、新能源三大业务板块，并建立了长期可持续发展的产业布局。
目前，公牛集团已有研发人员上千名，掌握防过载、防过充等安全科技拥有6大制造基地，110多万家线下销售网点主导及参与124项国家及行业标准制定获得2590项专利，1110余个国内外产品认证，71项国际设计大奖。2020年2月6日，公牛集团在上交所主板挂牌上市，股票代码603195。
EPROS流程管理平台助力公牛集团
实现“流程资产化”
杰成助力公牛集团推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力公牛集团成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
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奠定流程基础，修炼内功
公牛集团将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将公牛集团积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
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组织适配流程，提高人效
基于流程，公牛集团可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
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实现精确到岗，精准赋能
公牛集团可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
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“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，公牛集团可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
5
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入公牛集团的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
6
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响公牛集团的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
公牛集团是我们在民用电工行业的重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
杰成合力，让流程成为生产力！
