发布时间：2024-07-09
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技与朗新科技集团股份有限公司（以下简称：朗新集团）签订EPROS、XPROS软件合作协议，为朗新集团数字化转型提供流程管理基础，以数据驱动变革，实现从流程建设到流程运营的闭环管理。
关于朗新集团
朗新集团初创于1996年，2017年在深交所创业板挂牌上市（股票代码：SZ:300682），总部位于江苏无锡，并在各地设有8大研发中心，业务和分支机构遍及全国31个省区及海外10多个国家及地区。朗新为全国1.2万多家政企客户、4.6亿多大众生活用户长期提供技术与运营服务，在电力营销数字化、新能源汽车聚合充电、分布式光伏云、家庭能源缴费等领域处于全国领先地位。
朗新是国家鼓励的重点软件企业，连续三年上榜中国新经济企业500强，是工信部软件企业百强、软件和信息技术服务竞争力百强企业、中国能源数字化应用领军企业、能源互联网领军企业、双碳实践影响力企业。
EPROS 和 XPROS共同助力朗新集团
推进流程建设和运营
大多数企业没有实现从流程建设到流程运营的闭环管理。
若只有流程建设，没有流程运营，那么将无法衡量流程执行的实际绩效和运行的一致性，更无法识别流程改进机会，驱动持续优化。
若只有流程运营，没有流程建设，那么运营发现和改进的问题，无法回到公司流程资产平台进行流程版本升级，会导致流程变革成果的流失。
EPROS和XPROS提供了从流程规划、流程设计、流程发布宣贯、流程绩效监控、流程风险检测、流程分析和优化所需的所有功能，将有效支撑朗新集团的流程建设和流程数字化运营。
EPROS为朗新集团内提供流程建设底座，主要从以下方面助力朗新集团成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
1
奠定流程基础，修炼内功
朗新集团将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将朗新集团积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
2
组织适配流程，提高人效
基于流程，朗新集团可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
3
实现精确到岗，精准赋能
朗新集团可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
4
“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，朗新集团可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
5
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入朗新集团的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
6
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响朗新集团的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
XPROS为朗新集团提供流程运营支持，通过挖掘真实的流程数据，深入了解流程运营状态，有效识别和改进流程瓶颈，并从以下方面，推动朗新集团运营管理能力的提升。
1
流程还原诊断
基于流程数据客观真实地还原流程，朗新集团可以识别流程中的各类低效问题，并追溯问题发生的根因。
2
组织人效分析
从流程角度洞察组织绩效，全面了解个人或团队对整个业务的影响，推动人员生产力水平的提高和资源的优化配置。
3
流程合规检测
有效识别各环节的风险点以及导致风险发生的因素，定位违规的人员、岗位、活动与案例，帮助朗新集团管理运营风险，确保流程质量及业务质量。
4
流程绩效监控
实时监控流程运作效率和运营质量，及时发现流程绩效偏差和运营风险，并进行分析和纠偏。
5
流程优化改进
以数据为基础的洞察能够帮助利益相关者达成共识，推动流程及时的变革与优化，提升朗新集团运营效率，改善流程绩效。
朗新集团是我们重要的合作伙伴，通过此次合作，将进一步深化和丰富应用场景。杰成还将为朗新集团构建变革的环境和机制，让流程成为企业的生产力。
未来，杰成将结合众多优秀企业的应用实践，不断深化与完善产品解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织，实现高效、合规、灵活。
杰成合力，让流程成为生产力！
