发布时间：2024-09-05
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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关于金杯电工
金杯电工成立于1999年9月（股票代码002533），是中国中西南部地区电线电缆行业龙头企业、中国扁电磁线领军企业、中国家装电线销量冠军。其主导产品涵盖电力电缆、架空裸导线及架空绝缘电缆、电气装备用电线电缆、绕组线、特种电缆。产品广泛应用于新能源、输配电、建筑工程、国防军工、工业配套、轨道交通、汽车等领域。
目前金杯电工拥有长沙、衡阳、湘潭、成都、武汉、无锡、南昌七大产业基地；旗下有“金杯”、“塔牌”、“飞鹤”、“赣昌”、“统力”五大区域性核心领导品牌。公司下辖11家分子公司，其中2个国家级制造业绿色工厂，4个国家级、省级专精特新小巨人企业。目前，金杯电工拥有员工4500余人，2023年实现营收收入152.93亿元，2023年位列中国线缆行业最具竞争力企业十二位，三湘名企百强榜十八位，2023湖南省制造业综合排名二十一位。作为湖南省首家A股上市的电线电缆企业，连续20年在湖南省线缆行业综合排名第一。
EPROS流程管理平台助力金杯电工
实现“流程资产化”
杰成助力金杯电工推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力金杯电工成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
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奠定流程基础，修炼内功
金杯电工将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将金杯电工积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
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组织适配流程，提高人效
基于流程，金杯电工可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
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实现精确到岗，精准赋能
金杯电工可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
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“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，金杯电工可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
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“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入金杯电工的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
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为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响金杯电工的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
金杯电工是我们重要的合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
杰成合力，让流程成为生产力！
