陈志强博士：世界500强，还是世界500大？

1995年《财富》杂志首次推出财富全球500强，二十多年来，不断有中国企业，明确提出要在几年内位列世界500强榜单，以此为战略目标。截至2019年，世界500强榜单上中国公司的数量首次与美国并驾齐驱。

然而，在争入500强的号角声中，总有学者表示：“应为中国企业的长远发展做好必要的准备工作”。历史也通过雷曼兄弟、华盛顿互助银行、柯达公司等企业告诉我们：不能把规模看成企业唯一目的，甚至是其价值所向。组织变得越复杂，重要的东西如效率、革新、速度、适应性和敏捷性就可能随之衰退。

2014年，渤海钢铁集团上榜世界500强，位列第327位，次年跃升至304位。正当渤海钢铁集团蓬勃发展，蒸蒸日上的时候，市场情况发生了变化，渤海钢铁集团爆发了债务危机。2016年渤海钢铁集团负债1920亿元，最终于2018年破产。

还有更戏剧性的是世界500强企业安然公司。安然公司曾是世界最大的天然气和电力交易商，全球当之无愧的能源巨头，在2000年《财富》世界500强排名第16位。但就是这么一家“谁都看好”的企业，在步入巅峰后，仅仅过了3个月就宣布破产了。为了规避类似情况再发生，安然事件催生了《萨班斯法案》，对上市公司提出了合规和风控的要求，以保护投资者的利益。

《财富》的500强以企业年度销售收入，即企业规模为依据进行排名。也就是说，如果多家公司整合组建集团，或者某家企业通过兼并扩大规模，使自身达到这个门槛了，就可以进入500强。可是，企业规模不能完全代表企业的生命力。

能进世界500强的公司，真的都很强吗？

2019年的世界500强，有31家企业亏损，其中通用电气亏损高达223.6亿美金，名列第一。

我们看一下中国企业的上榜数据。2019年，中国共有129家企业进入世界500强，其中金融地产企业28家、制造型企业62家。制造型企业的平均利润率是3%，台积电、华为、美的、格力和台塑石化这5家企业的利润率在7.7%以上，其他企业的平均利润率仅为1.8%，更有12家上榜的中国企业利润为负。

综上所述，我觉得世界500强的名字改一下比较好，似乎叫世界500大更贴切、更合适。

华为在没有进入世界500强之前，任总在多次内部会议上强调：“谁都不要提进什么世界500强”。所以，相比为了进世界500强榜单，而不顾自身运营健康的企业，华为是清醒的、不浮躁的。

企业大而不强，是个普遍的问题。这背后通常有两个因素：战略不够专注，忽视内功修炼。国内有的上市公司为了市值管理，战略发散，跨界兼并公司，而且内功修炼不到位，缺乏管理多个跨界业务的能力，导致经营不善，利润数据不好看，进而出现财务造假、现金流中断、大规模裁员等问题。

中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，相比之下，德国和日本企业的寿命比较长，德国企业寿命超过200年的有800多家，日本超过200年的企业3000余家。

可持续发展是企业经营的一个关键命题。

华为能发展到今天，和其全球化视野以及深刻的危机意识有关。华为在控制成本的同时，在研发投入方面却极为“阔绰”：公司每年会把销售收入的15%到20%投入到研发创新中去，并且，投入比例的趋势越来越高。其效果也是有目共睹的：2018年华为再次获得WIPO国际专利申请数第一的成绩。申请的专利中，有三成是5G专利，奠定了其在5G领域不可动摇的地位。

除了研发，华为还以“阔绰”的方式对流程变革进行投入。从1998年底启动流程变革，经过二十年的管理变革与信息化的投入，华为在这方面耗费了上百亿的资金。变革收益也很明显，变革前华为人均收入不到100万元，变革后的今天，人均收入超过了400万元。

华为的变革收益不仅仅在财务表现上，还培养了管理干部的格局和视野，变革意识和变革领导力。

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