发布时间：2024-06-19
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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杰成合力 2024流程变革赋能训战营 4大模块，20个主题，16场演练 （每个主题含知识点强化或案例分享） 3天2晚 深圳班｜7月18日-20日｜全新课程重磅来袭 JECN × 塑造变革领导力的黄埔军校 打造流程化组织，实现合规、高效、灵活 高管共学｜大咖专家｜实战赋能｜案例分享｜全程辅导 流程变革赋能训战营｜五大看点 ①提升变革准备度 拓宽变革视野，强化变革意识 了解流程变革的策略和路径，减少变革阻力 ②强化变革能力 掌握全套的变革方法和工具 降低变革风险，加速企业变革进程 ③打造以客户为中心的流程化组织 实现人治到法治的跨越 变领导驱动为规则驱动 ④建立流程管理的自运转系统 学会建立机制 掌握端到端的思维方式 ⑤教学方式以训战结合为主 课程内容和业务实践紧密结合 针对性分享、研讨、发表、点评、迭代 1 课程背景 直面企业痛点，明确变革目的 企 业痛点 ①组织能力与战略不匹配，如何用流程打开业务、用对标驱动改进，将业务能力建立在流程上，支撑战略实现? ②组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力? ③干部都在“救火”，如何培养干部的变革领导力，将例外工作例行化，减少内耗、提升人效，以加速企业发展? ④业务对人的依赖性高，职业化人才缺乏，如何通过流程赋能组织，加速人才培养? ⑤流程变革准备度低，变革阻力大，如何通过变革方法论的应用，降低变革风险，提升变革成功率? 变 革目标 企业管理者不光要打胜仗，还要有建体系、带队伍的意识和能力，不断复盘、对标、提炼最佳业务实践，并固化成可复制、可传承的流程，形成组织级的核心业务能力。 从个体优秀到群体优秀 从领导驱动到规则驱动 从偶然成功到必然成功 2 全程辅导 大咖专家授课 本课程由陈志强博士全程主讲 资深流程管理专家协助现场辅导 陈志强博士 杰成合力科技创始人 ▪️ 原华为首任流程管理部总监 ▪️ 中国流程管理领域有影响力的大咖专家 ▪️ 被誉为:“流程管理的布道者” ▪️ 畅销书籍《赢在升级:打造流程化组织》作者 李波涛 杰成合力科技COO ▪️ 资深流程管理专家 ▪️ 原华为流程管理部平台负责人 ▪️ 辅导企业:隆基绿能、东风商用车、海科化工等 刘文明 杰成合力科技高级合伙人 ▪️ 资深流程管理专家 ▪️ 原德勤咨询总监 ▪️ 某国际医疗器械公司流程管理部总监 ▪️ 辅导企业：中车集团、天合光能、小熊电器等 3 课程大纲 体系化课程设计 DAY 1 时间：9:00-12:00 ,13:30-16:30,18:00-20:00 导入：流程共识 一、为什么要打造流程化组织 二、打造流程化组织的变革路径--建立变革基础 三、打造流程化组织的变革路径--深度变革 四、打造流程化组织的变革路径--持续变革 【实战演练1】流程变革破冰游戏——理解流程优化和公司经营绩效的关系 规划：流程变革的顶层设计——流程架构规划与变革规划 一、流程架构规划知识点强化 二、商业画布：描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理 ▪️ 商业画布案例分享 【实战演练2】结合公司战略和商业模式，输出商业画布 三、客户旅程识别与价值流设计 ▪️ 客户旅程与价值流案例分享 【实战演练3】结合客户旅程和价值创造链，输出价值流 四、L1流程架构 ▪️ L1流程架构案例分享 【实战演练4】绘制本企业的L1流程架构，明确L1的核心业务流程和支撑流程 DAY 2 时间：9:00-12:00,13:30-16:30,18:00-20:00 五、流程架构卡 ▪️ 流程架构卡案例分享 六、分解L1流程，绘制流程键盘图 ▪️ 流程键盘图案例分享 【实战演练5】选择某一个L1流程，分解到L2、L3流程，绘制流程键盘图 七、端到端流程视图 ▪️ 端到端流程视图案例分享 八、变革规划知识点强化 ▪️ 变革需求分析和变革机会点挖掘 ▪️ A公司变革热点图案例分享 【实战演练6】讨论本企业的变革需求和变革机会点，并选择某一个业务领域，绘制变革热点图 ▪️ 变革路径规划案例分享 ▪️ 某变革项目策划案例分享 【实战演练7】选择某一个变革项目，编写变革项目任务书（charter） 建设：端到端流程设计与优化 一、以终为始：从经营的视角构建端到端流程 二、流程设计知识点强化 ▪️ 流程设计案例分享 【实战演练8】根据案例场景，设计一个流程，绘制流程图 三、 流程优化知识点强化 【实战演练9】选择某一个痛点流程（L3），确定流程的客户、业务边界及涉及组织范围 四、端到端流程优化：关注现状（AS-IS） ▪️ 流程现状还原案例分享 【实战演练10】基于实战演练9的成果，还原流程现状，分析业务痛点，输出流程现状图和流程痛点列表 DAY 3 时间：9:00-12:00,13:30-16:30 五、端到端流程优化：确定优化目标 【实战演练11】基于实战演练10的成果，确定流程优化的方向和目标 六、端到端流程优化：优化设计（TO-BE） ▪️ 差距分析，确定优化举措，绘制未来流程 ▪️ 流程优化案例分享 【实战演练12】基于实战演练10、11的成果，进行差距分析，选择和确定流程举措 【实战演练13】根据优化举措，绘制新流程 【实战演练14】基于优化成果，输出流程优化总结报告 运营：流程运营 一、流程绩效指标体系设计 ▪️ 流程绩效指标设计知识点强化 ▪️ 流程指标设计案例分享 ▪️ 流程运营案例分享 【实战演练15】从战略分解到流程绩效 【实战演练16】结合端到端流程案例，设计流程绩效指标体系 二、流程遵从性测试（CT）和流程审计 ▪️ 流程KCP 知识点强化 ▪️ 流程CT和流程审计知识点强化 ▪️ CT案例分享 【训战总结】各小组训战总结，输出本次训战营收获及本企业下一步流程变革策略和行动计划。 4 授课对象 流程变革的关键角色 ◾ 企业组团报名，由一把手带领核心管理团队参与学习，建议每组6人及以上； ◾ 推动变革的专业部门人员，包括流程、质量、内控、数字化、HR等专业负责人。 课程价格 统一价：9600元/3天2晚/人 报名方式 1.联系负责贵司的客户经理，了解咨询报名。 2.拨打公司电话联系我们，了解咨询报名。 深圳：0755-26428861 北京：010-61251109 上海：021-61733552 杭州：0571-86619270 5 往期精彩 塑造变革领导力的黄埔军校 “ 往期公开课精彩回顾： 2024《流程变革赋能训战营》 塑造变革领导力的黄埔军校 为企业燃起流程管理的星星之火
