发布时间：2024-06-19
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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杰成合力
2024流程变革赋能训战营
4大模块，20个主题，16场演练
（每个主题含知识点强化或案例分享）
3天2晚
深圳班｜7月18日-20日｜全新课程重磅来袭
JECN × 塑造变革领导力的黄埔军校
打造流程化组织，实现合规、高效、灵活
高管共学｜大咖专家｜实战赋能｜案例分享｜全程辅导
流程变革赋能训战营｜五大看点
①提升变革准备度
拓宽变革视野，强化变革意识
了解流程变革的策略和路径，减少变革阻力
②强化变革能力
掌握全套的变革方法和工具
降低变革风险，加速企业变革进程
③打造以客户为中心的流程化组织
实现人治到法治的跨越
变领导驱动为规则驱动
④建立流程管理的自运转系统
学会建立机制
掌握端到端的思维方式
⑤教学方式以训战结合为主
课程内容和业务实践紧密结合
针对性分享、研讨、发表、点评、迭代
1
课程背景
直面企业痛点，明确变革目的
企
业痛点
①组织能力与战略不匹配，如何用流程打开业务、用对标驱动改进，将业务能力建立在流程上，支撑战略实现?
②组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?
③干部都在“救火”，如何培养干部的变革领导力，将例外工作例行化，减少内耗、提升人效，以加速企业发展?
④业务对人的依赖性高，职业化人才缺乏，如何通过流程赋能组织，加速人才培养?
⑤流程变革准备度低，变革阻力大，如何通过变革方法论的应用，降低变革风险，提升变革成功率?
变
革目标
企业管理者不光要打胜仗，还要有建体系、带队伍的意识和能力，不断复盘、对标、提炼最佳业务实践，并固化成可复制、可传承的流程，形成组织级的核心业务能力。
从个体优秀到群体优秀
从领导驱动到规则驱动
从偶然成功到必然成功
2
全程辅导
大咖专家授课
本课程由陈志强博士全程主讲
资深流程管理专家协助现场辅导
陈志强博士
杰成合力科技创始人
▪️ 原华为首任流程管理部总监
▪️ 中国流程管理领域有影响力的大咖专家
▪️ 被誉为:“流程管理的布道者”
▪️ 畅销书籍《赢在升级:打造流程化组织》作者
李波涛
杰成合力科技COO
▪️ 资深流程管理专家
▪️ 原华为流程管理部平台负责人
▪️ 辅导企业:隆基绿能、东风商用车、海科化工等
刘文明
杰成合力科技高级合伙人
▪️ 资深流程管理专家
▪️ 原德勤咨询总监
▪️ 某国际医疗器械公司流程管理部总监
▪️ 辅导企业：中车集团、天合光能、小熊电器等
3
课程大纲
体系化课程设计
DAY 1
时间：9:00-12:00 ,13:30-16:30,18:00-20:00
导入：流程共识 | |
一、为什么要打造流程化组织 | |
二、打造流程化组织的变革路径--建立变革基础 | |
三、打造流程化组织的变革路径--深度变革 | |
四、打造流程化组织的变革路径--持续变革 | |
【实战演练1】流程变革破冰游戏——理解流程优化和公司经营绩效的关系 |
规划：流程变革的顶层设计——流程架构规划与变革规划 | |
一、流程架构规划知识点强化 | |
二、商业画布：描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理 ▪️ 商业画布案例分享 【实战演练2】结合公司战略和商业模式，输出商业画布 | |
三、客户旅程识别与价值流设计 ▪️ 客户旅程与价值流案例分享 【实战演练3】结合客户旅程和价值创造链，输出价值流 | |
四、L1流程架构 ▪️ L1流程架构案例分享 【实战演练4】绘制本企业的L1流程架构，明确L1的核心业务流程和支撑流程 |
DAY 2
时间：9:00-12:00,13:30-16:30,18:00-20:00
五、流程架构卡 ▪️ 流程架构卡案例分享 | |
六、分解L1流程，绘制流程键盘图 ▪️ 流程键盘图案例分享 【实战演练5】选择某一个L1流程，分解到L2、L3流程，绘制流程键盘图 | |
七、端到端流程视图 ▪️ 端到端流程视图案例分享 | |
八、变革规划知识点强化 ▪️ 变革需求分析和变革机会点挖掘 ▪️ A公司变革热点图案例分享 【实战演练6】讨论本企业的变革需求和变革机会点，并选择某一个业务领域，绘制变革热点图 ▪️ 变革路径规划案例分享 ▪️ 某变革项目策划案例分享 【实战演练7】选择某一个变革项目，编写变革项目任务书（charter） |
建设：端到端流程设计与优化 | |
一、以终为始：从经营的视角构建端到端流程 | |
二、流程设计知识点强化 ▪️ 流程设计案例分享 【实战演练8】根据案例场景，设计一个流程，绘制流程图 | |
三、 流程优化知识点强化 【实战演练9】选择某一个痛点流程（L3），确定流程的客户、业务边界及涉及组织范围 | |
四、端到端流程优化：关注现状（AS-IS） ▪️ 流程现状还原案例分享 【实战演练10】基于实战演练9的成果，还原流程现状，分析业务痛点，输出流程现状图和流程痛点列表 |
DAY 3
时间：9:00-12:00,13:30-16:30
五、端到端流程优化：确定优化目标 【实战演练11】基于实战演练10的成果，确定流程优化的方向和目标 | |
六、端到端流程优化：优化设计（TO-BE） ▪️ 差距分析，确定优化举措，绘制未来流程 ▪️ 流程优化案例分享 【实战演练12】基于实战演练10、11的成果，进行差距分析，选择和确定流程举措 【实战演练13】根据优化举措，绘制新流程 【实战演练14】基于优化成果，输出流程优化总结报告 |
运营：流程运营 | |
一、流程绩效指标体系设计 ▪️ 流程绩效指标设计知识点强化 ▪️ 流程指标设计案例分享 ▪️ 流程运营案例分享 【实战演练15】从战略分解到流程绩效 【实战演练16】结合端到端流程案例，设计流程绩效指标体系 | |
二、流程遵从性测试（CT）和流程审计 ▪️ 流程KCP 知识点强化 ▪️ 流程CT和流程审计知识点强化 ▪️ CT案例分享 | |
【训战总结】各小组训战总结，输出本次训战营收获及本企业下一步流程变革策略和行动计划。 |
4
授课对象
流程变革的关键角色
◾ 企业组团报名，由一把手带领核心管理团队参与学习，建议每组6人及以上；
◾ 推动变革的专业部门人员，包括流程、质量、内控、数字化、HR等专业负责人。
课程价格
统一价：9600元/3天2晚/人
报名方式
1.联系负责贵司的客户经理，了解咨询报名。
2.拨打公司电话联系我们，了解咨询报名。
深圳：0755-26428861
北京：010-61251109
上海：021-61733552
杭州：0571-86619270
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往期精彩
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