课程背景

市场竞争激烈，数字化经济环境下的国家、市场之间的博弈对组织提出越来越高的要求，企业如何提高对环境的应变能力，如何提升运营管理效率，如何让顶层设计、战略具备可执行性是众多组织需要解决的关键问题。

32%的数字化转型领先企业通过自动化减少员工人数，32%的领先企业通过数字化转型改善用户体验，47%的企业优化外部流程，如市场营销和销售，39%的企业通过智能化解放员工的创造力，33%的企业以数字化赋能新产品开发，44%的企业用于开拓新市场……

组织的运营、增长策略等等离不开信息技术支撑，如何将顶层设计、组织战略、业务运营与IT系统实现最佳融合，为战略与业务增值，已成为很多组织的面临的巨大挑战。

数字化转型本质是利用技术对业务的重塑：重塑客户体验，重塑运营流程，重塑业务模式。 为了达成重塑的目标，它需要企业具有数字化的核心能力：统一的数据及流程、业务和IT整合、分析能力、方案交付。

企业架构是一种练内功的方法，它有助于业务与IT的融合，构建业务与IT的桥梁，它能够提升数字化转型所需核心能力，因此企业架构能够助力数字化转型。

数字化转型所需的核心能力“统一的数据及流程”，需要一种创新的架构设计方法，这种方法有别于传统的业务流程管理方法，它是将数据与流程统一的方法，它赋予数据/信息在整个业务架构中更大的设计权重。从而通过数据/信息重构业务流程。因此，顶层设计/企业架构的实现是企业应对业务运营与IT系统实现最佳融合的挑战的制胜利器，提升核心竞争力。

培训收益

ü  了解企业数字化转型背后的底层逻辑、愿景、目标、收益；基于构建块，识别企业数字化转型的重心，掌握数字化转型路线设计

ü  了解并掌握企业架构作为数字化转型核心能力搭建的重要、前沿的方法论

ü  学习企业建立企业架构的实战案例，参与工作坊，掌握搭建企业架构的方法

学习TOGAF企业架构的收益：

 1、         企业架构的目的在于整合碎片化的已有流程，优化为一个对变化做出响应并支持战略达成的综合环境。一个良好的企业架构平衡IT效率与业务创新。

2、         更高效的业务运行：更低的业务运行成本、提高业务生产率、更敏捷的组织及更加灵活的员工队伍、跨组织的共享业务能力、更低的变更管理成本、帮助实现业务战略、加速新产品/服务上市、各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。举采购领域为例子——更快、更简单、更便宜的采购；采购决策更简单；采购流程更快；采购异构、多供应商的开放系统提升业务域核心能力。

3、         更高效的IT运营：降低IT基础设施的复杂度、最大化现有IT基础设施投资回报率；更低的软件开发、支持和维护成本；提高开发、购买和外包IT解决方案的弹性；提高应对整个企业范围内如安全性等关键问题地应对能力

4、         增加以技术驱动的商业敏捷度与弹性：构建以服务为基础的信息技术应用，促进快速转型，重构业务流程，复用、组合应用程序或服务

课程大纲

一、      数字化转型与搭建企业架构

1.      什么是数字化、什么是数字化转型？

2.      数字化转型成功案例：亚马逊、施耐德电气、华为等等

3.      数字化转型的瓶颈——业务信息化与企业架构融合

4.      数字化业务设计与企业架构的关系

二、      为什么需要企业架构

1、什么是企业架构

2、企业架构与业务能力

3、企业架构如何演变

4、企业架构框架与方法

l    从拼乐高的例子理解交付物构建块（Building Block）

l    架构开发方法（ADM）

   5、企业架构如何提升数字化能力？

   6、为什么我们需要TOGAF作为顶层设计/企业架构框架

三、建立卓越的企业架构体系

1、顶层设计/企业架构与TOGAF概述

l ADM企业架构开发方法

ü   企业架构设计的原则

ü   架构设计分层设计的定义

ü   架构设计从“形”到“神”——体现与战略、业务模式、组织资源等匹配

l 架构开发阶段1：预备阶段

l 架构开发阶段2：架构愿景

l 架构开发阶段3：业务架构

l 架构开发阶段4：信息系统架构-数据架构

l 架构开发阶段5：信息系统架构-应用架构

l 架构开发阶段6：信息系统架构-技术架构

l 架构治理：机会及解决方案、迁移规划、实施治理、架构变更管理、需求管理

四、如何应用架构开发方法（ADM）指引

1、         如何开发与分离架构

2、         如何选配架构：基于迭代与等级

3、         如何选配架构：基于安全

4、         如何选配架构：面向服务架构SOA

5、         架构成熟度模型

6、         架构技能框架

五、如何应用TOGAF

1、         共创：MIT Sloan麻省理工学院史隆管理学院运营模型

2、         共创：企业架构图

3、         共创：评估企业的架构成熟度