发布时间：2023-10-18
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技携手广州长霖塑料制品有限公司（以下简称：长霖）合作流程管理数字化项目——EPROS流程资产管理平台，为长霖数字化转型赋能，提供流程管理基础。 广州长霖塑料制品有限公司成立于2000年，工厂位于广州经济技术开发区永和开发区，是一家集研究开发、生产制造和营销服务于一体的高新技术企业，主要生产经营酱油瓶、油瓶、广口瓶、饮料瓶、瓶胚、瓶盖把手等PET容器，销售客户主要为国内外知名品牌食品厂。 长霖具有强大的技术力量和设备能力的支撑，有优越的质量和先进的管理的辅助，先后通过了ISO19001:2015质量管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证等，相继被认定为“2014年度经济工作先进单位”，“高新技术企业”，“两化融合贯标试点企业”，“安全生产标准化二级企业”“知识产权管理体系认证”等。 EPROS流程管理平台助力 长霖实现“流程资产化” 杰成助力长霖推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力长霖成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。 奠定流程基础，修炼内功 长霖将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将长霖积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。 组织适配流程，提高人效 基于流程，长霖可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。 实现精确到岗，精准赋能 长霖可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。 “例行化”流程变革，持续优化 流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，长霖可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。 “融合”多体系，将各管理要素融入流程 EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入长霖的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。 为数字化转型提供流程基础 数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响长霖的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。 长霖是我们在塑料制造业的又一重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。 未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
