发布时间：2023-10-25
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技携手国能包头能源有限责任公司（以下简称：包头能源）合作流程管理数字化项目——EPROS流程资产管理平台，为包头能源数字化转型赋能，提供流程管理基础。 国能包头能源有限责任公司，为国家能源集团全资子公司，前身是包头矿务局，成立于1958年，是国家“一五”计划时期重点建设项目之一，2011年上市，是集煤炭开采、洗选、储运、销售、矿建、勘探与设计、建筑安装为一体的国有煤炭专业化生产企业。 现有二级单位16个，其中煤炭生产单位4个，产能1840万吨；1个煤炭洗选分公司，下辖2个选煤厂；1座现代化铁路装车站，外运能力500万吨；1条124公里的一级计重收费公路；1座在建煤矿，即设计产能800万吨/年的梅林庙煤矿，其余为运营服务单位，公司年盈利能力突破20亿元。 近年来，包头能源在提高科技自主创新能力，加快数字化转型、科技成果转化，创效驱动成效等方面稳步提升。包头能源始终牢牢把握数字化转型、绿色能源转型、装备转型等有利契机，坚持“无人则安”理念，努力在科技兴安方面做出重要突破，以扎实成果打造包头能源优质品牌名片。 本次与杰成签订EPROS流程管理平台，是包头能源在推动企业流程管理数字化的重要一环！杰成将助力包头能源推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。 EPROS主要从以下方面助力包头能源成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。 EPROS流程管理平台助力包头能源 实现“流程资产化” 01 奠定流程基础，修炼内功 包头能源将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将包头能源积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。 02 组织适配流程，提高人效 基于流程，包头能源可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。 03 实现精确到岗，精准赋能 包头能源可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。 04 丰收“例行化”流程变革，持续优化节 流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，包头能源可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。 05 “融合”多体系，将各管理要素融入流程 EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入包头能源的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。 06 为数字化转型提供流程基础 数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响包头能源的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。 包头能源是我们在能源行业的又一重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。 未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
