发布时间：2023-11-02
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技携手杭州华光焊接新材料股份有限公司（以下简称：华光新材）合作流程管理数字化项目——EPROS流程资产管理平台，为华光新材数字化转型赋能，提供流程管理基础。
杭州华光焊接新材料股份有限公司创立于1995年，是一家专注于智能、高效、绿色的焊接解决方案的国家高新技术企业，于2020年8月19日成功登陆上交所科创板，股票代码：688379，成为钎焊材料行业首家上市公司。
华光新材一直致力于钎焊技术研发与高品质钎焊材料制造，是国家首批从事钎焊材料的企业，帮助美的、格力实现了中温钎焊材料的进口替代，改变了空调行业钎焊材料依赖进口的局面。
历经28年的持续创新和发展，华光新材成为国内钎料行业的领先企业之一，目前已拥有43件发明专利和55件实用新型专利，获得全国制造业单项冠军示范企业、国家科技进步二等奖、中国机械工业科学技术特等奖等荣誉。
“华光新材一路走来，能在科创板上市，能成为国内中温钎焊材料市场单项冠军，其中重要的优势在于华光新材非常注重管理与团队建设,包括最初工作管理的标准化、流程化，到现在的数字化。”华光新材董秘胡岭女士曾在接受某杂志采访时如是说。
回顾华光新材的发展之路，我们不难发现其独特之处。管理与团队建设、流程管理、数字化等优秀基因是从一开始就存在华光新材的血脉里的。
近年来，华光新材始终围绕技术创新、发展数字经济、推动数字化应用推广、聚焦企业绿色发展。与杰成合力科技签订EPROS流程资产管理平台是华光新材在推进数字化转型，实现智能制造前进道路上的又一坚实的步伐！
EPROS流程管理平台助力华光新材
实现“流程资产化”
杰成助力华光新材推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力华光新材成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
01
奠定流程基础，修炼内功
华光新材将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将华光新材积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
02
组织适配流程，提高人效
基于流程，华光新材可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
03
实现精确到岗，精准赋能
华光新材可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
04
“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，华光新材可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
05
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入华光新材的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
06
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响华光新材的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
华光新材是我们在钎焊材料行业的重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
杰成合力，让流程成为生产力！
