发布时间：2023-12-01
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技携手宝时得科技（中国）有限公司（以下简称：宝时得）合作流程管理数字化项目——EPROS流程资产管理平台，为宝时得数字化转型赋能，提供流程管理基础。
关于宝时得
宝时得科技（中国）有限公司始创于1994年，是一家集创新工具和机器人研发、制造、营销于一体，拥有国际高端品牌的跨国公司。集团拥有十多家海外分公司，四大研发中心，以及三大制造基地，是中国规模最大的电动工具制造商和出口商之一，综合实力在全球电动工具行业中位居前列。
宝时得产品涵盖专业电动工具、家用电动工具&花园工具、 商用园林工具、服务机器人等类别，拥有自主高端品牌Worx威克士、Noesis乐图和两大境外收购品牌Kress和Rockwell，自主品牌产品销售已覆盖全球近70个国家和地区。
宝时得一直以“致力持续创新，引领工具革命，推动社会进步”为企业使命，重视科技创新和产品研发。截至当前，宝时得已在全球申请专利超过8000件，其中创新发明专利占比超50%，位居同行业前列。
作为全球创新电动工具的领跑者，宝时得一直不遗余力地推动数字化和智能化转型。此次与杰成合力科技签订EPROS流程资产管理平台，是宝时得在推进企业流程管理数字化道路上又一坚实步伐！杰成助力宝时得推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。
EPROS主要从以下方面助力宝时得成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
EPROS流程管理平台助力宝时得
实现“流程资产化”
1
奠定流程基础，修炼内功
宝时得将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将宝时得积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
2
组织适配流程，提高人效
基于流程，宝时得可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
3
实现精确到岗，精准赋能
宝时得可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
4
“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，宝时得可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
5
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入宝时得的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
6
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响宝时得的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
宝时得是我们在电动工具行业的重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
