发布时间：2021-04-09
来源：杰成合力科技 微信公众号
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近日，杰成合力科技（以下简称“杰成”）与广东博力威科技股份有限公司（以下简称“博力威”）签署合作协议，为博力威提供流程管理软件服务，赋能博力威的流程管理体系建设工作，推进博力威流程化组织建设。
广东博力威科技股份有限公司成立于2010年,是一家以锂电池智能制造为基础的高科技企业，也是《中国锂离子电池出口前20强企业》和《中国电池百强企业》。一直以来，博力威以系统的定制开发为核心，通过多品类的锂电池产品布局、专业贴心的锂电池定制服务，从项目评估、方案设计、电芯配套、BMS研发，到SMT、电池组装生产、产品检验、物流运输、售后服务，可为客户提供高品质的锂电池产品和服务。
博力威的产品涉及电动自行车、电动摩托车、电动滑板车、共享电单车等电动车应用领域以及智能机器人、便携式医疗设备、笔记本电脑、家用储能和移动电源等。
鉴于杰成有着成熟的产品与专业的服务,以及众多行业龙头企业的成功案例实践，博力威最终选择杰成进行架构设计辅导、流程管理机制建设以及流程大比武等合作，并通过EPROS流程管理平台提升流程设计和优化的能力，实现了流程的规范化、高效管理。
EPROS主要从以下方面助力博力威成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对新的市场环境和消费需求的日益多样化的外部趋势。
✦ 奠定流程基础，修炼内功：基于战略与商业模式，通过EPROS平台实现工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，建立端到端的流程体系，使流程可视化、标准化、集成化。
✦ 打造流程化组织：可以基于流程，定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色
✦ 精确到岗，精准赋能：可以将最佳业务实践固化到流程和模板，将流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
✦ 分解流程管理责任，让流程变革“例行化”：管理员将流程管理的责任分解至各级的流程设计人员，他们可以根据业务的变化，及时优化公司流程，将流程变革例行化。
✦ “融合”多体系，将做事的要求落实到每一个流程：博力威可通过EPROS将制度、风控、合规、标准的要求融入流程，有效避免“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，执行效率低。
✦ 为数字化转型提供流程基础：EPROS平台可以通过流程的输入、输出，检查流程的连贯性，为IT部门提供高质量的流程输入，赋能博力威的数字化进程。
通过此次合作，EPROS平台将助力博力威进行流程的全生命周期管理，在架构开发、体系融合、流程治理、员工赋能、连接业务与信息化等方面提供服务，为博力威的流程管理提供标准和工具，提升流程管理成熟度。
博力威是锂电池智能制造的领先企业，杰成是中国企业流程管理思想的引领者，此次双方强强联合，秉承开放、创新的合作态度，拥抱数字化转型浪潮，在追求用户价值，创造更高效益的路上，实现共赢。
