杰成合力科技赋能一汽-大众，提升流程管理能力

一汽-大众汽车有限公司（以下简称“一汽-大众”）是杰成合力科技在汽车行业的战略客户，杰成为一汽-大众提供了流程管理赋能培训、流程管理机制建设、流程优化辅导等服务，帮助培养内部流程变革种子，提升流程管理能力，助力流程化组织建设。

一汽-大众是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。一汽-大众集团旗下拥有奥迪、大众、捷达涵盖从经济品牌至中级品牌到豪华品牌的全部覆盖。

陈志强博士在一汽大众流程管理赋能培训现场

一汽-大众作为全球领先的车企，一直以来都非常重视流程建设。一汽-大众汽车有限公司董事、党委书记、总经理刘亦功先生提出：流程要真正体现客户导向和价值导向，为用户增值，为企业增值。此项变革是自上而下进行的，流程负责人要率先改变观念，时刻关注，亲自过问，带头掀起“头脑风暴”，克服本位主义，关注合规要求，重视效率提升，不能凡事都找“联络员”。要充分认识到项目产出的价值性和实施过程的长期性，持之以恒进行有益的改善并螺旋式上升。

刘亦功先生在一汽大众流程管理赋能培训现场讲话 

在合作过程中，杰成合力科技根据一汽-大众的流程管理变革节奏，提供了12场流程松土及赋能系列培训，涵盖最高管理层、各级流程Owner、流程建设种子队伍。强化公司流程变革意识，推进流程优化辅导项目，为流程建设奠定能力基础，助力一汽-大众驾驭变革，实现一汽-大众的高质量持续发展。