不容错过 |《流程变革赋能训练营》上海班即将开课啦！

①增设两大系列课程深入学习变革的顶层设计

②三大核心领域最佳实践

③变革方法论全方位助力高管团队提升

④全局意识和变革领导力，提升企业内部变革准备度

⑤六大顶级实战专家授课

⑥全球500强中高管经验，

均来自华为、IBM、美的等标杆企业

⑦具备20年丰富的理论与实战经验教学方式以训战结合为主

⑧课程内容和业务实践紧密结合 针对性分享、研讨、发表、点评、迭代

组织能力与战略不匹配，如何用流程打开业务、用对标驱动改进，将业务能力建立在流程上，支撑战略实现? 

组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?

干部都在“救火”，如何培养干部的变革领导力，将例外工作例行化，减少内耗、提升人效，以加速企业发展?

业务对人的依赖性高，职业化人才缺乏，如何通过流程赋能组织，加速人才培养? 

流程变革准备度低，变革阻力大，如何通过变革方法论的应用，降低变革风险，提升变革成功率?

从职能型组织到流程化组织

从粗放式增长到价值驱动型增长

实现高效、合规、灵活

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深圳：0755-26428861

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◾ 公司高层：董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员。

◾ 研发总监、营销总监、服务部门总监、生产管理者及相关业务管理人员。

◾ 流程Owner、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师)、内控部负责管理部门负责人。

学习顶尖企业成功背后的秘诀，了解其如何一步一个脚印建造属于自己的商业帝国。

掌握端到端的思维方式，打开业务经营的全新视角，培养全局观念，提升跨部门协作能力。

学习战略通过流程落地的全过程，为公司战略的成功实施提供有力的支撑。

掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力。

通过标杆实践分析，从而识别自身差距，及时发现痛点问题。

通过标杆学习，建立流程管理自运转系统：提高流程管理能力。

✔“掌握了流程变革的整套方法论”

✔“更深入地理解:流程与经营指标间的关系;企业运营体系的搭建过程。”

✔“重塑认知体系，有助于工作开展”

✔“流程架构设计和绩效管理等知识，帮助我更全面地看待流程的全貌”

✔“优秀企业的分享触发了实战的思考”