世界500强，还是世界500大

世界500强，还是世界500大

1995年，《财富》杂志首次推出世界500强榜单，20多年来，不断有中国企业明确提出要在几年内位列世界500强榜单，以此为战略目标。

截至2019年，世界500强榜单上中国企业的数量首次与美国并驾齐驱。

然而，在争人500强的号角声中，总有学者表示:“应为中国企业的长远发展做好必要的准备工作”。历史也通过雷曼兄弟、华盛顿互助银行、柯达公司等企业告诉我们:不能把规模看成企业唯一目的， 甚至是其价值所向。

组织变得越复杂，重要的东西如效率、革新、速度、适应性和敏捷性就可能随之衰退。

2014年，渤海钢铁集团上榜世界500强，位列327位;次年，跃升至304位。

正当渤海钢铁集团蓬勃发展、蒸蒸日上的时候，市场发生了变化，渤海钢铁集团爆发了债务危机。2016年，渤海钢铁集团负债1920亿元，最终于2018年破产。

更富有戏剧性的是世界500强企业安然公司。

安然公司曾是世界最大的天然气和电力交易商，当之无愧的全球能源巨头，在2000年的《财富》世界500强排名16位。

就是这么一家“谁都看好”的企业，在步入巅峰后，仅仅过了3个月就宣布破产了。

为了规避类似情况再次发生，安然事件催生了《萨班斯法案》对上市公司提出了合规和风控的要求，以保护投资者的利益。

《财富》的世界50强榜单以企业年度销售收入(即企业规模)为依进行排名。

也就是说，如果多家公司整合组建集团，或者某家企业通过拼扩大规模，使自身达到一 定门槛了，就可以进入世界500强榜单。可是企业规模不能完全代表企业的生命力。

能进世界500强的企业，真的都很强吗?

2019年的世界500强，有31家企业亏损。其中，通用电气亏损高达123.6亿美元，名列第一。

我们再看一下中国企业的上榜数据。2019年，中国共有129家企业进人世界500强榜单，其中金融地产企业28家、制造型企业62家。

制造型企业的平均利润率是3%，台积电、华为、美的、格力和台塑石化这5家企业的利润率在7.7%以上，其他企业的平均利润率仅为1.8%， 还有12家上榜的中国企业利润为负。

综上所述，我觉得:世界500强的名字改一下 比较好，似乎叫世界500大更合适、更贴切。

华为在没有进人世界500强之前，任正非多次在内部会议上强调:“谁都不要提进什么世界500强。”相比为了进世界500强榜单而不顾自身运营健康的企业，华为是清醒的、不浮躁的。

放眼全球，企业大而不强是个普遍的问题。这背后通常是两个因素所致:战略不够专注，忽视内功修炼。国内有的上市公司为了市值管理，战略发散，跨界兼并公司，而且内功修炼不到位，缺乏管理多个跨界业务的能力，导致经营不善、利润数据 不好看，进而出现财务造假、现金流中断、大规模裁员等问题。

中国民营企业平均寿命仅37年，中小企业平均寿命更是只有25年出比之下，德国和日本的企企业寿命比较长，德国企业寿命超过200年的有800多家，日本企业寿命超过200年的有30000余家。

可持续发展是企业经营的一个关键命题。

华为能发展到今天，和其全球化视野及深刻的危机意识有关。华为在控制成本的同时，在研发投人方面却极为“阔绰”:公司每年会把销售收人的10%~ 15%投入研发创新中去。其效果也是有目共睹的: 2018年， 华为再次获得WIPO国际专利申请数第名的成绩。 华为申请的专利中， 有三成是5G专利，奠定了其在5C领域不可动摇的地位。

除了研发，华为还以“阔绰”的方式对流程变革进行投入。从1998年启动流程变革开始，经过20多年的管理变革与信息化的投入，华为在这方面耗费了几百亿元的资金。变革收益也很明显，变革前华为人均收人不到100万元，变革后的今天其人均收入超过了400 多万元。华为的变革收益不仅仅体现在财务数据上，它还开阔了企业管理者的格局和视野，提升了企业管理者的变革意识和变革领导力。

①民建中央发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示:中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，欧洲和日本的企业平均寿命为125年，美国企业平均寿命为8.2年，德国500家优秀中小企业中的1/4存在了100年以上。

——杰成合力科技 陈志强博士