海信与杰成在流程体系建设的全方位合作

海信与杰成在流程体系                        

海信科龙空调公司管理层非常重视流程建设，希望通过流程优化来实现系统性提效，提升企业经营业绩。从2012年开始，公司领导多次参加杰成咨询举办的流程管理公开课后，开始自己摸索进行流程建设，并于2013年正式与杰成咨询展开全面合作，合作范围覆盖咨询、培训和软件等多个领域，海信集团也于2014年全面导入EPROS流程管理平台。流程建设的持续推进，强化了海信科龙空调公司的成长能力，人均产出有了明显提升。

以下截图来自于“快赢优化及流程人才培养”项目中的“服务费用结算”快赢流程优化项目总结报告，为公司直接节省人力成本数百万元，实现系统提效50%，并大大提升服务商的客户满意度。

以下截图来自于“快赢优化及流程人才培养”项目中的“集中采购执行”快赢流程优化项目总结报告，为公司直接节省人力成本上百万元，集中采购实施后更是可以大大降低企业采购成本，同时，也提升了订单履行保障能力。